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fabnkation  heute  ein  einziger  Mann  imstande,  mit  tJilfe  einer  Maschine
so  viel  zu  produzieren,  wie  einst  70  Glasmacher  mit  Gehilfen.
Die  \orteile,  die  die  Serienerzeugnng  und  mehr  nocli  die  Ma.ssenerzeugmig
bieten,  lassen  es  angezeigt  erscheinen,  die  Produktion  auf  wenige  Typen
emzuschränken.  Die  Tyiii.siorung  der  Glühlampen,  die  gleichzeitig  auch
eine  Vereinfachung  der  Konstruktion  bedeutete,  machte  die  maschinelle
Produktion  in  großem  Stil  möglich  und  senkte  die  Ihodnktionskosten
erheblich.  Auf  der  anderen  Seite  bedeutet  die  Tatsache,  daß  in  den  tleutschen
  Hettengesebäften  60  Prozent  der  Holzrahmenmatratzen  besonders
angefertigt  werden  müssen,  daß  es  gar  nicht  möglich  ist,  die  vielen  Typen,
die  gefordert  werden,  auf  Lager  zu  hallen.  Die  Organisierung  dos  Bedarfes
ist  die  \oraussotzung  für  die  Organisierung  der  Produktion.
Die  Zerlegung  des  Arbeitsablaufes  in  einzelne  Arbeitsvorgänge  hat  zwar
den  Vorteil,  daß  die  Arbeit  selber  produktiver  wird.  Sie  schafft  aber  viele

Möglichkeiten,  daß  beim  Übergang  von  einem  \rbeitsvorgang  zum  andern
Stockungen  auftreten.  die,  entweder  Arbeitsverzögerung  oder  .Ansammlung
von  halbfertigem  Material,  also  Zinseinerlust  bedeuten.  Die  organisierte
Wiedervereinigung  der  zerlegten  Arbeit  zu  einem  lückenlosen  und  wohlabgewogenen
  (lesamtablaiif  aller  Ai'beitsvorgänge  hintereinander  nennen
wir  Lheßarbeit.  Das  Beispiel  der  russischen  Schuhproduktion  zeigt,  wie
dm  Produktionszeit  vom  Rohstoff  bis  zum  Fertigfabrikat  zunächst  .-mf
die  Hälfte  und  bis  zuin  völligen  Funktionieren  der  Fließfertigung  auf
den  vierten  Teil  der  ursprünglichen  Zeit  verkürzt  wird.  Fine  Methode  der
Organisierung  der  I'ließreihe  ist,  die  Transjiorlwege  zu  verkürzen  oder
die  menschliche  Transportarbeit  durch  ein  mechanisches  'rrans])ortband
zu  ersetzen.  Dadurch  wird  viel  unproduktive  .\rbcit  erspart,  uml  das  durch
den  mechanischen  Antrieb  des  Mießbandes  festgesetzte  Tempo  bedeutet
Intensivierung  der  produktiven  .Arbeit.  So  steigt  in  der  russischen  Schuliprodiiklion
  das  Produktionsergebnis  pro  .Arbeiter  zunächst  um  50  Prozent

und  schließlich  um  100  Prozent.  In  einem  wohlorganisiertön  Betrieb
sind  che  .Maschinen  ihrer  Anzahl  nach  so  aufeinander  abgestimml,  daß  das
Produktionsergebnis  der  einen  Maschinenart  mit  dem  Produktionsergebnis
der  übrigen  übereinstimmt.  Ebenso  sind  aber  auch  die  einzelnen  Teile
eines  Unternehmens  so  aufeinander  abgestimmt,  daß  an  keiner  Stelle
verhältnismäßig  zu  viel  oder  zu  wenig  Personen  beschäftigt  sind.
Wichtig  ist,  daß  die  Organe  des  Absatzes  nicht  zu  sehr  ins  Gewicht  fallen.
Je  großer  der  Umsatz,  der  auf  eine  in  der  A'erkaufsorganisation  beschäftigte ­
  Person  entfällt,  desto  geringer  sind  die  Gestehungskosten.  In
dieser  Beziehung  bestehen  große  Unterschiede  zwischen  der  Verkaufs-